公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)
會(huì)議由劉春茂總經(jīng)理主持，會(huì)議主要就公司三季度的經(jīng)營(yíng)狀況從幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)分析。（1）經(jīng)營(yíng)副總平利同志就公司1—9月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，截止9月底累計(jì)承攬監(jiān)理合同金額超過去年同期水平，規(guī)模大、效益好、正效應(yīng)大的項(xiàng)目占很大比例，房建項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、機(jī)電設(shè)備安裝、石油化工項(xiàng)目等比例較大，區(qū)域范圍在擴(kuò)大、專業(yè)涉及面更加廣泛；（2）總會(huì)計(jì)師徐英華同志對(duì)全公司所有在監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目盈虧分析和監(jiān)理費(fèi)回收情況匯報(bào)，公司在監(jiān)項(xiàng)目盈利水平明顯提高，監(jiān)理費(fèi)回收離公司要求有一定的差距，并對(duì)虧損項(xiàng)目提出相應(yīng)措施；（3）總工程師王雅蓉同志分別就公司近期下發(fā)的關(guān)于《公司項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)》、《工程施工監(jiān)理資料管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理制度》及《公司監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考評(píng)制度（試行）》等4項(xiàng)管理制度逐一進(jìn)行了要點(diǎn)講解，并要求公司各職能部門和項(xiàng)目部能認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。進(jìn)一步使公司監(jiān)理工作運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化建設(shè)從制度建設(shè)方面邁上一個(gè)新臺(tái)階；（4）總經(jīng)理助理王積瑞同志就工資序列調(diào)整原則進(jìn)行了說明。最后，高保慶董事長(zhǎng)對(duì)截止九月底公司整體經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定，各副總的發(fā)言材料符合公司實(shí)際，講真話、講實(shí)話且數(shù)據(jù)翔實(shí)，對(duì)存在的問題，如何解決和落實(shí)是一個(gè)問題的關(guān)鍵，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目部管理、公司其它管理都提出了明確指導(dǎo)意見和工作思路。
