公司二O一四年工作會議在山西經(jīng)貿賓館隆重召開
公司二O一四年工作會議在山西經(jīng)貿賓館隆重召開
按照會議議程安排，16日的會議由王海波副總主持，上午首先由劉春茂總經(jīng)理做了題為《轉型跨越 高端發(fā)展 鑄就品牌 為創(chuàng)建和諧、一流、效益公司而拼搏奮進》工作報告，報告分三個部分：一、2013年工作完成情況，從10個方面進行了總結；二、存在的主要問題；三、2014年的重點工作計劃。
會議第二項由李樹龍副總宣讀公司《關于對2013年度先進集體和個人進行表彰的決定》、《關于對榮獲國家獎項的個人進行獎勵的決定》、《關于對靳永剛獎勵和項目部費率調整的決定》，并進行頒獎，伴隨著頒獎音樂共有10個先進集體代表，28位先進個人代表依次上臺領取了榮譽證書和獎金。
接著先進集體代表—怡佳天一城項目部總監(jiān)闕維建作了《構建和諧團隊、搞好項目監(jiān)理》的經(jīng)驗交流、魯班獎獲獎項目山西太原煤炭交易中心項目總監(jiān)羅文俊同志作了題為《科學管理 規(guī)范監(jiān)理 齊心協(xié)力 共創(chuàng)佳績》的經(jīng)驗交流，大家聽了很有收獲和感觸，來自西安事業(yè)部年輕的員工羅德鑫代表48名先進個人作了表態(tài)發(fā)言。
之后，高保慶董事長發(fā)表講話，首先傳達了公司董事會決議精神：宣布劉春茂同志不再擔任公司總經(jīng)理，任公司黨委專職書記，王海波同志任公司常務副總經(jīng)理，主持公司工作。同時董事會議還明確了公司2014年的重點工作：一、2014年公司要全員全面貫徹相關制度標準、規(guī)范和要求，提高工作質量和效能，提升差異化競爭優(yōu)勢。有兩個重點，一個重點是項目部，我們的基本生產(chǎn)單元，要規(guī)范化、標準化、制度化，把項目部的工作提升到一個高的管理水平，是實現(xiàn)戰(zhàn)術突破的重中之重，一切工作的重點都要落實到這個方面，主要靠總監(jiān)們的理解和自覺行動?？偙O(jiān)要有這種認識、理念、行動和能力（這個還要在總監(jiān)座談會上講），否則長期下去形成惡性循環(huán)，等于慢性自殺，大的會影響到行業(yè)發(fā)展，小的影響到公司的生存。大家都有同感，這幾年行業(yè)的監(jiān)理水平在下降，監(jiān)理工作質量、人員素質在下降，同質化發(fā)展、惡性競爭現(xiàn)象嚴重，我們要突破這個怪圈。第二個重點是機關工作，要帶頭執(zhí)行我們所制訂的管理制度，充分發(fā)揮我們的管理職能，不能有規(guī)定不執(zhí)行，或自己破壞自己的規(guī)定，不能存在應該有規(guī)定而沒有規(guī)定，這就是對我們機關管理人員的要求。機關人員，特別是經(jīng)理層，決定公司命運的高管人員的行為直接關乎到公司各方面的工作作風和效率。要提升高層管理人員的思想認識，改進工作作風，提高工作質量和效率，帶動公司向健康方向快速發(fā)展，實現(xiàn)10年規(guī)劃的最終目標，這就是貫標的目的。二、2014年要全面推行事業(yè)部管理，加強公司管理職能，縮小管理跨度，消除管理盲區(qū)，提升管理水平，實現(xiàn)項目部每個月進行自我檢查、考評，考評結果報事業(yè)部，事業(yè)部每季度進行考核考評匯總，以此來提升我們對項目部督查和考評力度。同時也可及時了解項目部存在的問題和訴求，進行信息反饋和技術支持，分析哪些問題是我們的關鍵和重點問題，以便及時給予解決，減少我們的累積誤差。增加管理督查、檢查頻數(shù)，要改變過去只靠兩個部門進行蜻蜓點水式檢查的狀態(tài)，這是推行事業(yè)部管理的目的。三、繼續(xù)推進公司管理制度體系的升級，在貫標、執(zhí)行的過程中不斷完善、提高、持續(xù)改進，同時我們還要下大力氣進行公司數(shù)據(jù)化、信息化建設，跟上信息化時代的步伐，用現(xiàn)代化的管理手段，提高工作效率。四、進一步鞏固公司的傳統(tǒng)市場和產(chǎn)品，大力拓展項目管理業(yè)務，公司總體的發(fā)展目標是創(chuàng)建國內一流的項目管理企業(yè)，實踐證明是正確的。公司領導和管理層要確立推進戰(zhàn)略轉型，向高端市場進軍的理念，確實抓好拓展高端產(chǎn)品服務的能力建設、人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累，積極拓展相關業(yè)務，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。五、完成公司資產(chǎn)再重組，整合優(yōu)勢資源，是實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標的一個重要選擇，是公司發(fā)展的需要和必然。
16日下午的會議內容主要有2個：一是貫標，由王雅蓉總工主講 “項目部標準化工作及考核辦法”；二是項目總監(jiān)進行了分組座談、交流討論，高董事長和劉春茂書記聽取了總監(jiān)們的相關意見和建議。
17日上午會議繼續(xù)舉行，召開了公司長期聘用制員工座談交流會，由劉春茂書記主持，宣讀了《關于公司對2013年度公司優(yōu)秀論文的表彰決定》，《關于對公司參賽攝影作品獲獎作者進行獎勵的決定》，并進行了頒獎。接著王積瑞副總解讀有關人力資源管理制度和辦法，目的是為了建立完善人力資源管理體系，激發(fā)廣大員工的工作積極性和熱情。之后高保慶董事長講話，對公司員工提出了要求和希望：要建立學習型企業(yè)，鼓勵員工自主的學習。同時就自己的人生經(jīng)歷，談了幾點個人的體會，要有責任感：對社會、家庭、企業(yè)；要有主動性、創(chuàng)造性：不怕犯錯誤，但不犯同樣、類似的錯誤；要加強學習：從書本、師傅、同事中學習；不要虛度光陰：每天有點收獲；要善于總結來提升完善自己：要有自信心，做到自信而不自傲；要加強自身修養(yǎng)：要有良好行為習慣，要友善的與人相處。最后希望大家在協(xié)誠的平臺上能夠各盡其責，愉快的工作、生活。
高董事長的講話語重心長，回顧了公司的發(fā)展歷程，闡明了公司的發(fā)展方向；對公司的工作給予了充分肯定，也寄予了厚望。我們相信高董事長的講話一定能夠激勵大家勇往之前，向著公司的總體目標邁進。
二O一四年的工作會議圓滿完成了既定的內容，達到了會議的預期目的和效果。
二O一四年二月
同舟共濟謀發(fā)展
規(guī)范管理譜新篇
回首協(xié)誠十五年
風雨兼程創(chuàng)業(yè)難
而今邁步重頭越
開拓進取再向前
共圓協(xié)誠宏圖夢
協(xié)作誠信創(chuàng)新刊
高董事長2014年新春寄語
女士們、先生們、大家好！
今天大家歡聚一堂，抒發(fā)辭舊迎新之情懷。一年的耕耘勞作，一年的辛苦努力，取得協(xié)誠公司及旗下的股控、參股公司的枝繁葉茂，碩果累累，較好的實現(xiàn)了我們五年前制定的2013年實現(xiàn)營業(yè)收入一個億的經(jīng)營指標和發(fā)展目標。可圈可點、可喜可賀。在我們慶祝圓滿的同時，也十分清楚我們各有千秋，各有缺憾，各有很大的提升空間。我們要一如既往的，高端大氣上檔次做事，低調樸實有內涵做人。登高闊眼界，有容納百川，創(chuàng)業(yè)勤為本，守成儉當先。
讓我們在新的一年里展宏圖、自奮蹄、創(chuàng)一流、增效益。
祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意！